我們常在職場上聽到「馬太效應」這個詞，
但它究竟是什麼意思？
它的起源又是怎麼樣的呢？
在職場上如果遇到馬太效應，該如何應付？
今天就跟著 VoiceTube 來認識馬太效應，
藉此洞悉職場情勢。
「馬太效應」是一個在現代社會被廣泛運用在生活各方面的一個理論，在職場中又更常被提及。那所謂的「馬太效應」究竟是什麼呢？「強者恆強、弱者恆弱」在職場上真的是一條不成文規定嗎？接下來就讓 VoiceTube 帶你一步步揭開真相。
什麼是馬太效應？
馬太效應（Matthew Effect）這個名詞最初源自新約聖經《新約．馬太福音》一段寓言（fable）篇章，至今則泛指職場、社會上因資源分配（resource allocation）不均而造成「強者恆強、弱者恆弱」的一種階級不平衡現象。
馬太效應的由來
馬太福音中記載著一段寓言，以「因為凡有的，還要加給他，叫他有餘；沒有的，連他所有的也要奪過來」（For to every one who has will more be given, and he will have abundance; but from him who has not, even what he has will be taken away.）結尾，故事講述一個國王將不同數量的金子分配（allocate）給三個僕人（servant），而這三個人以不同思維的用錢方式導致不同的結果。故事寓意（moral）是要大家珍惜資源，在自己的崗位上認真、勤勞地工作。
至於馬太效應相關學說的來源，最早則可回溯（trace back to）到 1968 年。美國社會學家（sociologist）羅伯特．莫頓（Robert K. Merton）提及馬太效應對於科學實驗領域的影響。他表示，相較於默默無聞的研究者，即使有相同成就，聲名顯赫的科學家得到的功名、聲量普遍較大，而獲得獎項肯定的往往也是較資深或知名的研究者。
反映羅伯特觀點的最著名案例發生在 1974 年的諾貝爾物理學獎。英國無線電天文學家（radio astronomer）安東尼．休伊什教授（Prof. Antony Hewish）的研究生約瑟琳．貝爾．伯奈爾（Jocelyn Bell Burnell）於 1967 年發現了脈衝星（pulsar），並和另外四位同儕共同發表了相關文章。然而，最終卻是由休伊什和馬丁．賴爾博士（Dr. Martin Ryle）共同獲得諾貝爾此一獎項，近而引發了相當大的爭議。
今日，馬太效應一詞不只應用於科學實驗，舉凡經濟學、社會心理學、教育領域或職場上，只要有資源分配不公的現象出現，都可能涉及。簡單地說，馬太效應可被定義為「資源過度集中在少數人手上，造成富者越富、貧者越貧（the rich get richer and the poor get poorer）的現象」。
馬太效應的五大基本觀念
- 強者恆強、弱者恆弱。
- 一次的成功會造就後續更多的成功。
- 隨著資源的累積，差距也會快速增大。
- 強者有可能因犯錯、環境改變或弱者革新而喪失優勢。
- 弱者只要懂得掌握、善用資源，也可以獲得優勢。
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職場上常見的馬太效應
以下 VoiceTube 整理了 3 種在職場上受馬太效應影響的常見狀況，大家可以一起對照看看自己的工作場合是否也出現了相同現象：
- 業績好的部門資源較多、福利較好，老闆也較重視。
- 學歷較高、經歷較多、背景較高的人，資源較多，也較容易升遷。
- 能力卓越的員工較能獲得額外資源或機會，表現普通的人較難以獲得相似機會。
如何對抗馬太效應！
- 明確自己的定位和目標
面對馬太效應營造出的不平等現象，最不該做的就是自暴自棄。若發現自己處於較劣勢的位置，更應該要積極地精進自己、定好目標，提升自己在公司的地位和不可或缺性。一步步地積攢自己的能力，終有一日必能透過努力衝破逆境。
- 努力做出第一個大成功
一項巨大的成功是透過一次又一次的小成功慢慢累積而來的。在職場中如果想要出人頭地，首要之事便是有第一次的成功，才能正式地開始挑戰與其他更厲害的人公平競爭。所謂成功不僅僅是指金錢上的成就，但凡人脈、經驗或技能的勝利，都能讓往康莊大道邁進。
- 把握現有資源
除了訂定目標並勇往直前之外，如何把握現有資源並予以善用也是一門非常重要的學問。即使身處弱勢、資源較少，只要能夠充分利用手上每一分資源、好好把握並一步步踏實地前進，也必定能獲得改變局勢的機會。
以上就是 VoiceTube 為各位整理關於馬太效應的相關介紹。希望經過今天的內文，能夠提升大家對馬太效應的認識，在職場上一步步養成實力，讓自己能對抗馬太效應下的不公，一步步成為職場強人！
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